集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖建湘一行蒞臨華磊光電公司調(diào)研

  本網(wǎng)訊  3月21日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖建湘一行，深入華磊光電公司生產(chǎn)車間調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并召開調(diào)研工作會(huì)。

會(huì)上，華磊光電公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃奐果，董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵分別向廖董事長(zhǎng)一行詳細(xì)匯報(bào)了1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃等情況。

隨后，廖建湘深入到華磊光電外延生產(chǎn)車間，了解新進(jìn)中微和其他MOCVD機(jī)臺(tái)的投產(chǎn)、品質(zhì)情況，針對(duì)外延片生產(chǎn)規(guī)模，亮度、ESD品質(zhì)提升等，與管理人員和工程師進(jìn)行了交流，提出了具體的整改意見。

今年以來，華磊光電以技改擴(kuò)能為抓手，狠抓芯片生產(chǎn)；以全面預(yù)算管理為抓手，狠抓成本壓降。產(chǎn)量上升、制造成本下降，為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)付出了努力。但由于行業(yè)深度洗牌尚未結(jié)束，LED芯片市場(chǎng)低迷，價(jià)格持續(xù)走低，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，必須采取有效措施，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)。聽取華磊光電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題匯報(bào)會(huì)后，廖建湘強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。兩年前提出的“不進(jìn)則亡，進(jìn)而求生，生而圖強(qiáng)”仍然適用于華磊光電的今天。一個(gè)“活”字，是華磊光電領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工要把握的關(guān)鍵字。求活，活在當(dāng)下，是這屆班子的責(zé)任和使命。要向深化改革要效益。唯有改革才能激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，也唯有改革才能使企業(yè)擺脫困境。集團(tuán)公司兩年多來的實(shí)踐就充分證明了這一點(diǎn)，要想天幫忙，首先必須自己足夠努力，真正用改革增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

廖建湘要求，要加快新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換，盡快完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。要提高品牌知名度，切實(shí)降低制造成本。要進(jìn)一步提升思想力和行動(dòng)力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)方向和切入點(diǎn)。要以責(zé)任結(jié)果來評(píng)價(jià)責(zé)任過程，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。圍棋智慧強(qiáng)調(diào)做“眼”，華磊光電要做活“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”“資本經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)“眼”，連成一片，占據(jù)一方，活在未來。一是要做活產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之“眼”。提高生產(chǎn)組織能力，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，夯實(shí)“活下去”的基礎(chǔ)。二是要做活資本經(jīng)營(yíng)之“眼”。進(jìn)入資本市場(chǎng)，科創(chuàng)板推出是個(gè)契機(jī)，要確認(rèn)戰(zhàn)略路徑，分步推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。資本的“眼”做出了，才能真正的活在未來。

在華磊光電調(diào)研期間，廖建湘還會(huì)見了郴州市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)蔣鋒。

股份公司董事會(huì)秘書王群偉及集團(tuán)公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加檢查考核和調(diào)研。