公司召開2023年上半年總結(jié)表彰大會(huì)

本網(wǎng)訊 7月25日，華磊光電公司2023年上半年總結(jié)表彰大會(huì)在電教室舉行。公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃奐果出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵主持會(huì)議。公司主管級(jí)及以上人員、日晶公司副部級(jí)及以上人員、獲獎(jiǎng)代表共計(jì)66人參加會(huì)議。

總結(jié)表彰大會(huì)上，公司行政人事部部長(zhǎng)尹桂林作《2023年上半年績(jī)效報(bào)告》；紀(jì)委書記、工會(huì)主席周奇華作《2023年上半年紀(jì)檢審計(jì)報(bào)告》；公司副總經(jīng)理談健、總工程師季輝、副總經(jīng)理何強(qiáng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球分別對(duì)2023年上半年分管工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年分管工作進(jìn)行了安排部署；公司總經(jīng)理助理王建長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于表彰2023年上半年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》《關(guān)于表彰2022年度黨建系列先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》《關(guān)于表彰公司2022年度勞動(dòng)模范的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)；獲獎(jiǎng)代表發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃奐果作題為《開發(fā)潛力 穩(wěn)中求進(jìn)》的重要講話。他表示，2023年公司上半年績(jī)效報(bào)告各項(xiàng)指標(biāo)不好看，但是趨勢(shì)在向好，希望在加大。上半年市場(chǎng)沒轉(zhuǎn)好，我們沒有購(gòu)買新設(shè)備，也沒有新增技術(shù)力量，一切都沒有變，變的是我們自己。今年上半年公司制造成本下降非常大，更難能可貴的是成本在逐月下降。原因在于在同等條件下，我們解決了過去想攻關(guān)、想突破、想做卻做不到的事。上半年的工作帶給我們?nèi)c(diǎn)啟示：一是我們充分發(fā)揮了各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性；二是全面開展組織能力建設(shè)，個(gè)人能力和組織能力得到了有效提升；三是只要個(gè)人和組織的潛能得到有效開發(fā)，我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。

在現(xiàn)實(shí)條件下，華磊的生存空間在哪里？黃奐果指出，一是華磊產(chǎn)品有結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的空間，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的價(jià)格有提升空間。二是通過提升外延產(chǎn)量、尖峰平谷合理有效使用設(shè)備降低綜合電價(jià)、提升產(chǎn)品良率，制造成本仍有繼續(xù)下降的空間。三是融資成本仍有下降的空間。

就如何挖掘華磊成本空間，黃奐果指出，一是要持續(xù)開展組織能力建設(shè)，解決好素質(zhì)與態(tài)度的問題，做好流程建設(shè)、人才培養(yǎng)、決策系統(tǒng)建設(shè)，提升組織能力建設(shè)；二是持續(xù)對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)，建立對(duì)標(biāo)體系，通過對(duì)標(biāo)尋找空間，查找行業(yè)差距，明確前進(jìn)方向；三是在執(zhí)行中改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和制度，持續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的建立、優(yōu)化、固化的循環(huán)工作；四是要在黨員干部中持續(xù)深化“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的主題教育活動(dòng)，要將“重實(shí)踐”上升到重要位置，工作中領(lǐng)導(dǎo)要注重參與，通過實(shí)踐參與具體工作可以拉近與員工的距離，增強(qiáng)信心，提升邏輯思維能力。最后，希望大家在好好總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，努力做好下半年的工作，只要我們穩(wěn)中求進(jìn)，一定會(huì)開拓一個(gè)嶄新的局面。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵作總結(jié)講話。他表示，如績(jī)效報(bào)告所述，我們改變不了世界，只能改變自己；我們改變不了市場(chǎng)，只能改變自己；我們影響不了產(chǎn)品價(jià)格，只能使勁降低成本。上半年生產(chǎn)板塊的工作是很有成效的，最突出的是成本下降非常明顯。究其原因：一是生產(chǎn)組織能力大幅提升；二是生產(chǎn)“降兩單、提四效、提良率”的降成本措施落實(shí)到位；三是生產(chǎn)板塊降成本理念深入人心，上下同欲，思想統(tǒng)一。

就如何降成本,許亞兵指出，一是持續(xù)“提良率”。提升組織能力是關(guān)鍵，組織能力有了提升，良率才不至于波動(dòng)，工藝才能持續(xù)改進(jìn)，成本才能持續(xù)下降。提升組織能力重點(diǎn)要抓好體系的執(zhí)行、問題的解決、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)三個(gè)關(guān)鍵，要不折不扣執(zhí)行現(xiàn)有的制度；通過問題的不斷解決，持續(xù)優(yōu)化文件體系，執(zhí)行新的文件體系，可以不再發(fā)生同類問題；將個(gè)人和組織在工作中好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和固化，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織的能力?！疤崃悸省钡闹攸c(diǎn)是降低產(chǎn)品報(bào)廢率、破片率，提升ESD的能力和良率。二是持續(xù)“提效率”。首先就是要持續(xù)提升設(shè)備的效率，提升外延設(shè)備的滿爐率，減少外延MOCVD生產(chǎn)的間隔時(shí)間，重點(diǎn)減少清腔后機(jī)臺(tái)的恢復(fù)時(shí)間。其次，就是要持續(xù)提升工藝的效率，一方面是芯片工藝的統(tǒng)一，主要是光學(xué)膜和芯片厚度的統(tǒng)一；另一方面是芯片工藝的簡(jiǎn)化，降低光刻道數(shù)，減少工藝步驟。第三，就是要持續(xù)提升生產(chǎn)效率，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如方圓結(jié)構(gòu)、大小尺寸結(jié)構(gòu)、自產(chǎn)代工結(jié)構(gòu)、照明背光結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)計(jì)劃的變更。三是持續(xù)“降兩單”。深化低價(jià)外延片的使用，材料采購(gòu)以性價(jià)比作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，材料使用要分類。

許亞兵指出，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排部署，都安排得很好，說一千道一萬，關(guān)鍵是要執(zhí)行，要落實(shí)。工作措施不落實(shí)，結(jié)果就是任務(wù)完成不了；工作措施不落實(shí)，結(jié)果就是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了；工作措施不落實(shí)，結(jié)果就是指標(biāo)達(dá)成不了。沒有結(jié)果的過程，只能算是經(jīng)驗(yàn)，沒有結(jié)果的努力，只能算是苦勞；沒有結(jié)果的措施，只能算是想法。人的正確思想主要從實(shí)踐中來，人的能力也主要在實(shí)踐中提升，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中提升個(gè)人和組織的能力。希望分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)所屬的部門及部門全體員工把各自報(bào)告中的措施落實(shí)到位、執(zhí)行到位，圓滿完成下半年的目標(biāo)任務(wù)。