解放思想 凝聚共識 堅定信心 激發(fā)動力 ——華磊光電公司召開2024年務虛會

本網(wǎng)訊 為全面回顧公司2023年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，認真研判當前面臨的形勢，謀劃2024年的各項工作，1月8日，華磊光電公司召開2024年務虛會。

湘煤集團黨委委員、副總經(jīng)理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高主持會議并作重要講話。

饒高指出，2023年，是華磊光電發(fā)展歷程中極具考驗、極其艱難的一年。公司在夾縫中求生存，在困境中求發(fā)展，在強黨建、求創(chuàng)新、推轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、降成本、拓市場、保安全等方面做了很多的工作，取得了較好的效果。公司圓滿完成了集團公司下達的營收任務；產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)提升；成本管控工作卓有成效，芯片單片制造成本同比下降幅度超過20%；組織能力持續(xù)提升；公司切實踐行“三個最大”“三個首要”理念，牢牢托住了安全底板，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

饒高要求，公司要深刻領(lǐng)會集團公司務虛會精神，全力以赴突破技術(shù)瓶頸，向高附加值芯片產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。積極培育壯大氮化鎵功率器件芯片產(chǎn)業(yè)，爭取產(chǎn)業(yè)扶持引導資金，引進戰(zhàn)略投資者，推動湖南省第三代半導體產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈，將華磊光電打造成國內(nèi)一流、面向全球的氮化鎵芯片制造商。大家要緊盯目標，結(jié)合華磊實際情況和運行模式進行系統(tǒng)性思考，華磊的戰(zhàn)略定位只有是做“專精特新”小巨人企業(yè)，用我們有限的資源、更多的精力做更擅長的事。2024年，大家要以此為方向，抓好細節(jié)管理，全力以赴實現(xiàn)經(jīng)營目標。

饒高指出，2024年公司要著重抓好以下六項工作：一是強黨建，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要全面加強黨的領(lǐng)導，強化思想建設，夯實基層組織建設，抓好干部隊伍建設，全面推進從嚴治黨。二是提良率，持續(xù)降低產(chǎn)品質(zhì)量損失。要抓住關(guān)鍵重點，強化過程管控，加強員工培訓，加快自動化檢驗設備的導入。三是降成本，著力提升企業(yè)盈利能力。持續(xù)挖掘成本下降的空間，要降低規(guī)模成本，降低人工成本，降低良率損失成本，降低材料成本，降低融資成本。四是謀創(chuàng)新，聚力突破企業(yè)發(fā)展困局。要全力推進產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)組織形式的創(chuàng)新，積極探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。五是增效益，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。要加強全面預算管理，加大市場開拓力度，持續(xù)挖掘產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間，主動做好全面對標工作，堅守環(huán)保安全底線，要做好政策資金的爭取。六是惠民生，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。要大力弘揚新湘煤文化，打造華磊感情、利益、責任共同體。要開展好各類文化活動，開展好技能競賽活動，為員工辦實事，切實提升員工收入。

饒高強調(diào)，要強化落實與執(zhí)行，解放思想、拓寬思路，順勢而為抓住國資發(fā)展窗口期，在最短的時間內(nèi)尋找到創(chuàng)新突破點，取得實效。要盡快調(diào)整機構(gòu)和人員，針對重點工作和重點項目，成立組織和機構(gòu)，明確政策，制定方案，按照各自的職責和任務落實到位。另外，各職能部門要充分消化吸收今天務虛會議精神，盡快做好各項資料的準備和完善工作，為開好2024年工作會做好充足準備。

會上，華磊光電公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵傳達了集團公司務虛會精神，就公司2023年成績亮點、問題和經(jīng)驗進行了總結(jié)，并分析了當前形勢，對2024年經(jīng)營工作作出了安排。

許亞兵表示，2023年公司圓滿完成了集團公司下達的營收任務，技術(shù)累積提升，成本管控卓有成效，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大有新進展，芯片動態(tài)差異化做強有新突破，資產(chǎn)處置成績斐然，銀行融資工作前進了一大步，組織能力建設成效顯現(xiàn)。

許亞兵指出，2024年公司要堅持“四個導向”，提升“五種意識”，持續(xù)推進“三個全面”和“六化管理”，堅持以效益為中心，以資金為主線，以組織能力建設為基礎，芯片動態(tài)差異化做強，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大，內(nèi)強管理，外拓市場，嚴控成本，深研技術(shù)，確保完成全年的各項任務。

許亞兵要求，2024年公司要圍繞以下五個方面開展各項工作，一是要以效益為中心，努力改善經(jīng)營基本面。做大銷售規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低制造成本，提高亮度性能，降低融資成本，嚴控費用支出。二是以資金為主線，確保經(jīng)營性資金正流入。著力回收貨款，著力清收老款，著力庫存銷售，著力處置閑置資產(chǎn)，著力政策資金爭??；三是以組織能力建設為基礎，經(jīng)營管理能力再上新臺階。外聘專家培訓學習來提升個人能力，對標行業(yè)先進學習同行的先進經(jīng)驗和做法，將同行好的做法和個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，定期總結(jié)復盤將過去的經(jīng)驗教訓轉(zhuǎn)化為組織能力，持續(xù)優(yōu)化不斷完善管理體系，全面實施重要業(yè)務流程信息化節(jié)點管理；四是以信息化建設為支撐，經(jīng)營工作效率再創(chuàng)新速度。對標先進調(diào)查研究搞清楚與先進同行的差距，出臺信息化建設實施方案，要整體設計，分步實施，數(shù)字化提質(zhì)，信息化增效；五是以作風建設為保障，執(zhí)行能力再達新高度。認真踐行按章辦事的作風，認真踐行敢于擔當?shù)淖黠L，認真踐行求真務實的作風，認真踐行高效辦事的作風，認真踐行貫徹始終的作風。

公司黨委班子成員、各部門負責人參加會議。