堅(jiān)定信心 乘勢(shì)而上—集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連華磊光電調(diào)研督導(dǎo)

本網(wǎng)訊 5月22日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連，在集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高的陪同下，蒞臨華磊光電公司調(diào)研督導(dǎo)安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作。集團(tuán)公司總工程師、股份公司監(jiān)事會(huì)主席彭雙良，股份公司副總經(jīng)理王雙開，集團(tuán)公司相關(guān)單位、部室負(fù)責(zé)人，華磊光電公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵陪同調(diào)研。

胡瑞連一行先后參觀了華磊展廳、磊晶生產(chǎn)車間，重點(diǎn)就華磊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品推進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)研。隨后，在華磊第一會(huì)議室召開了調(diào)研督導(dǎo)座談會(huì)。

會(huì)上，饒高就華磊光電在安全生產(chǎn)、經(jīng)營情況、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、成本管控、項(xiàng)目推進(jìn)等方面的工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，提出了請(qǐng)求事項(xiàng)。饒高表示，2024年以來，華磊光電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，圍繞“安全、轉(zhuǎn)型、高效”三大主題，堅(jiān)持問題、目標(biāo)、結(jié)果三大導(dǎo)向，在持續(xù)提質(zhì)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展等方面強(qiáng)措施、抓落實(shí)，切實(shí)開展好風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)，1-4月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

胡瑞連在聽取企業(yè)匯報(bào)后表示，今年以來，華磊光電公司各項(xiàng)工作來勢(shì)喜人，大有希望。其作為集團(tuán)公司的六大板塊之一，承載著集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要使命。組建華磊的初衷，是集團(tuán)公司從傳統(tǒng)性行業(yè)走向先進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，華磊的組建符合湖南省“三高四新”戰(zhàn)略布局，意義重大。

胡瑞連表示，華磊光電在以饒高董事長為班長、許亞兵總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，做了大量卓有成效的工作。今年的工作呈現(xiàn)出“思路清、措施實(shí)、成效顯”的良好局面，在市場下行、競爭激烈的情況下，產(chǎn)量同比增加了17.84萬片，銷量比預(yù)算增加19.27萬片，同比增銷34萬片，成本大幅下降。尤為可喜的是創(chuàng)新成果豐碩，主要體現(xiàn)在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)，華磊取得這些成績充分展現(xiàn)了“取向正、全力拼”的新湘煤精神。

胡瑞連指出，華磊光電要堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上。華磊成立至今15年，正值青春年少，華磊班子也是年輕的團(tuán)隊(duì)，最富有想象力和開拓精神，大家要充分發(fā)揮當(dāng)前“人心齊、勢(shì)氣旺、產(chǎn)品領(lǐng)先、管理成熟”的優(yōu)勢(shì)，立穩(wěn)潮頭，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。公司既定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)的研發(fā)量產(chǎn)，證明華磊是有能力、有實(shí)力的，后續(xù)要進(jìn)一步加大調(diào)查研究，明確方向，堅(jiān)定“專精特新”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，乘勢(shì)而上，不斷向上向好。

胡瑞連表示，華磊光電要聚焦芯片主業(yè)，立足創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。華磊身處充分競爭行業(yè)，要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心動(dòng)力，來獲取產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，布局資金鏈和人才鏈。橫向做到產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，縱向做到產(chǎn)品質(zhì)量的提升，專注于前沿高端芯片的研制，打造核心競爭力。在制度機(jī)制上，全力保障技術(shù)團(tuán)隊(duì)源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力，把握企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營優(yōu)勢(shì)。

胡瑞連指出，華磊光電要強(qiáng)化精細(xì)管理，提升企業(yè)的現(xiàn)代化治理水平。目前，LED芯片行業(yè)制造成本已趨于極限，在這極限的空間里，誰堅(jiān)持到最后就是勝利。華磊光電公司前期在精細(xì)化管理方面做了大量工作，管理日臻完善，其在降本增效方面的舉措更是集團(tuán)的先進(jìn)典型，值得宣傳推廣。但是，管理永無止境。華磊在精細(xì)化管理方面還要倒逼自己，拼到最后一分一厘，以此不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代化治理水平。

胡瑞連表示，華磊光電要進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化體制機(jī)制，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。好的企業(yè)依靠好的體制機(jī)制作保障。近年來，華磊光電動(dòng)態(tài)化管理，持續(xù)實(shí)施組織能力建設(shè)，不斷優(yōu)化制度流程，呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象，在機(jī)制創(chuàng)新、制度優(yōu)化方面嘗到了甜頭。后續(xù)，華磊要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)方向，嚴(yán)格按照《公司法》《公司章程》，各治理主體各司其職，黨委會(huì)“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”，用好的體制機(jī)制，保障企業(yè)健康有序高質(zhì)量發(fā)展。

胡瑞連強(qiáng)調(diào)，華磊光電要多方施策，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。華磊的作業(yè)場所屬于人員密集空間，要將消防、安全、環(huán)保工作放在第一位，要強(qiáng)化?；饭芾?，加強(qiáng)資金、經(jīng)營、市場風(fēng)險(xiǎn)的管控，防范不可控因素，不斷提升質(zhì)量，做有質(zhì)量的GDP。

最后，胡瑞連表示，華磊在管理方面屬于集團(tuán)比較領(lǐng)先的水平，其攻堅(jiān)克難的精神值得充分肯定，希望大家共同努力，為華磊光電的高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)不懈奮斗。